弁言

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的賡續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。部分建筑企業(yè)為尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益，將精力放在進(jìn)度管理、節(jié)約成本等方面，忽視了安全管理，導(dǎo)致建筑安全事故頻發(fā)，人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失偉大，建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)厲，因此，必須采取建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在確保安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行施工。

1.1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是指企業(yè)在管理中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)酷貫徹相干部門(mén)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，按照安全規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)管理運(yùn)動(dòng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的HSE管理系統(tǒng)，同時(shí)融入了國(guó)內(nèi)職業(yè)健康安全管理的相干理念，形成共同參與、權(quán)責(zé)分明的建筑安全管理模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)。安全管理是建筑項(xiàng)目管理的緊張組成部分，包括人員、場(chǎng)地、材料、組織、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，管理難度較大。近年來(lái)，安全管理漸漸受到人們的廣泛關(guān)注，建立科學(xué)的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，適應(yīng)項(xiàng)目安全的新要求和新轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。

1.2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要具有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一，復(fù)雜性。建筑施工過(guò)程復(fù)雜，環(huán)節(jié)浩繁，必要各個(gè)部門(mén)相互合作，共同完成建筑項(xiàng)目。例如，安裝腳手架、起重、運(yùn)輸、混凝土澆筑等，都必要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行操作，認(rèn)真分析，周全檢查，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行。第二，轉(zhuǎn)變性。建筑施工環(huán)境和條件不是刻舟求劍的，隨著施工條件的轉(zhuǎn)變，也會(huì)帶來(lái)新的安全隱患及管理題目，同時(shí)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目周期較長(zhǎng)，部分項(xiàng)目勞動(dòng)條件較差，季節(jié)轉(zhuǎn)變、惡劣氣候等無(wú)法避免，必須采取恰當(dāng)?shù)陌踩鋹?ài)措施。第三，周全性。安全管理包括人的管理、物的管理以及管理舉動(dòng)自己，人的管理包括施工作業(yè)是否嚴(yán)酷按照相干的操作規(guī)范、流程、工藝進(jìn)行；物的管理包括材料、設(shè)備、辦公設(shè)施以及防護(hù)網(wǎng)的管理等，是否吻合安全標(biāo)準(zhǔn)；管理舉動(dòng)重要是指各級(jí)項(xiàng)目管理人員、負(fù)責(zé)人，應(yīng)按照管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。第四，長(zhǎng)期性。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程是長(zhǎng)期的，應(yīng)確保在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程正常運(yùn)行，增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化理念的宣傳和教育，以預(yù)防為主，將安全隱患消弭在萌芽中，尤其是在人員變動(dòng)頻繁時(shí)，肯定要增強(qiáng)小心，做好安全管理工作。

1.3建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理包括企業(yè)建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的制訂，構(gòu)建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，確定實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督落實(shí)情況；隨著新題目的出現(xiàn)，賡續(xù)完美安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，及時(shí)修正和調(diào)整；定期檢查工作，確定新的管理要求是否得到落實(shí)和實(shí)行；發(fā)生安全事故應(yīng)對(duì)事故緣故原由進(jìn)行調(diào)查，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)正處理。標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)分為安全職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化等幾個(gè)方面，周全提拔建筑項(xiàng)目的安全管理水平。

2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理題目分析

目前，從團(tuán)體上看，我國(guó)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)還不夠完美，雖然頒布了《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等》等，但無(wú)法知足建筑施工安全生產(chǎn)的客觀要求，同時(shí)，企業(yè)在建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)方面也比較欠缺，部分企業(yè)甚至沒(méi)有制訂安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利開(kāi)展。其次，部分企業(yè)還存在組織機(jī)構(gòu)不健全、缺乏響應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和問(wèn)責(zé)機(jī)制等題目。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，必要健全的組織機(jī)構(gòu)作為支持，權(quán)責(zé)分明，發(fā)揮對(duì)各項(xiàng)安全工作的監(jiān)督和引導(dǎo)作用。對(duì)有心削減安全生產(chǎn)投入、違規(guī)作業(yè)等題目，應(yīng)加大懲處力度，糾正其僥幸生理，要求各級(jí)管理人員和全體施工人員正視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)問(wèn)責(zé)及獎(jiǎng)懲制度。此外，安全意識(shí)微弱，自我珍愛(ài)意識(shí)不強(qiáng)也是影響安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊張因素，針對(duì)這種情況，應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí)教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，將安全放在首位。

3建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)構(gòu)建

3.1組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

完美管理組織，將項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理第一責(zé)任人，周全負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立安全監(jiān)察部門(mén)，直接由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員由企業(yè)指派或項(xiàng)目部自行任命；所有安全標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)人均應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，持證上崗，并定期接受繼承教育和相干培訓(xùn)；根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的相干要求，進(jìn)行部門(mén)設(shè)置及人力資源調(diào)配。落實(shí)安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目詳細(xì)情況，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)并組織落實(shí)工作，將標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分解，落實(shí)到小我，明確安全職責(zé)，消弭事故隱患；堅(jiān)持“安全第一”的原則，抓好安全生產(chǎn)、文明施工工作；認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，主持安全防護(hù)、檢查、驗(yàn)收等工作；設(shè)置專(zhuān)職安全員，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作。

3.2現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

制訂現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，參考《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的引導(dǎo)意見(jiàn)》等相干規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂現(xiàn)場(chǎng)管理的詳細(xì)細(xì)則。做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，包括安全知識(shí)、文明施工制度等宣傳板，劃分不同功能區(qū)域，設(shè)立安全警示標(biāo)牌，尤其是具有觸電傷害場(chǎng)所，標(biāo)志牌應(yīng)使用絕緣材料。一時(shí)設(shè)施管理應(yīng)吻合環(huán)保和消防等相干要求，例如一時(shí)宿舍，應(yīng)確保生活設(shè)施完美，恬靜整齊；配備急救藥品及急救器材，對(duì)于大型建筑項(xiàng)目，施工條件許可的情況下可以設(shè)置醫(yī)療站。物料管理應(yīng)根據(jù)不同材料的存放特點(diǎn)，分區(qū)域堆放；做好安全珍愛(ài)措施，例如易燃易爆物品等，應(yīng)妥帖保管。

3.3安全信息標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中，安全信息管理是基礎(chǔ)，通過(guò)收集、整頓最近安全信息，借鑒國(guó)內(nèi)外先輩的安全施工技術(shù)和管理辦法，進(jìn)步項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。實(shí)現(xiàn)安全信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化，首先應(yīng)制訂原始記錄標(biāo)準(zhǔn)，包括項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備、隱患整改、工藝、作業(yè)控制、操作、監(jiān)督、事故處理、安全教育等；此外，還應(yīng)該采取科學(xué)的信息分析方法等。建立安全資料崗位責(zé)任制，確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)信息資料的真實(shí)性、完備性、體系性以及有用性，直至完工驗(yàn)收后轉(zhuǎn)交給專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

3.4安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化

增強(qiáng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制訂安全防護(hù)方案。例如，所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須持證上崗，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；制訂一時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，對(duì)事故高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域增強(qiáng)防護(hù)；豎井、防護(hù)網(wǎng)布局應(yīng)吻合相干規(guī)定；建筑物外側(cè)按要去封閉；高空作業(yè)必須系好安全帶；電梯井口、通道口應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)門(mén)；一時(shí)拆除或更改安全防護(hù)設(shè)施，應(yīng)提前預(yù)備替換措施，并警示所有作業(yè)人員，細(xì)致作業(yè)安全；施工班組應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)流程做好檢查、驗(yàn)收、移交等工作，明確責(zé)任。

3.5評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化

評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)成果的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，包括安全管理考核、安全組織機(jī)構(gòu)考核、安全檢查和監(jiān)督等，由建筑企業(yè)單位負(fù)責(zé)組織考核工作，針對(duì)項(xiàng)目上報(bào)的安全管理方案進(jìn)行審核及檢查，同時(shí)，定期或不定期的深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解安全管理工作的詳細(xì)落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的題目及時(shí)指正并要去項(xiàng)目部及時(shí)整改。綜合評(píng)價(jià)各個(gè)項(xiàng)目事故發(fā)生率、人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失情況、龐大安全事故情況等，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化管理成果。